In den letzten 30 Jahren habe ich im Wirtschaftsleben immer wieder festgestellt, dass es nur die kontinuierliche Veränderung als Konstante gibt. Das ist nichts Neues.

Aber diese Veränderung zu steueren, sie zu nutzen um eine Organisation zu größeren Erfolgen zu führen, das scheinen nur Wenige zu können. Das hat mich überrascht.

Es gibt Vieles zu tun. Führungskräfte beschäftigen sich allzu oft aus Zeitnot ausschließlich mit dem Tagesgeschäft. Dabei wäre es für so viele Unternehmen notwendig, ihre besten Köpfe aus Kundenmeetings heraus- und mehr in Strategie-planungen hineinzunehmen.

Netzwerkbildung, Personalentwicklung, Wissensmanagement und Markenaufbau sind Gebiete über die sie nachdenken könnten.

Aber auch Abstrakteres wie Reflexion, Brückenbau und die Funktion von Kulturträgern in Organisationen sind wichtige Themen.

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